テンプレ束（準備中）

企画を上司に通す

初めての企画を、上司に1回で通すための5枚のシートです。各シートに、使うフレームワークの根拠の強さと出典をつけています。

5枚の流れ

シート	使う型	根拠	答えられるようになる質問
1. 上司が決めたいことを1文にする	ロジックツリー（最初の問い）	弱	「で、何を決めてほしいの？」
2. 現状を事実で整理する	SWOT（各欄3つまで）／5フォース	弱／中	「なぜ今やるの？」
3. 打ち手を分けて選ぶ	ロジックツリー・MECE	弱	「他の案は考えた？」
4. 失敗の理由を先に出す	プレモーテム	中〜弱	「リスクは？」
5. 1枚にまとめる	ピラミッド原則（結論が先）	弱	（上司が1分で判断できる）

根拠が「弱」の型も入っています。効果を確かめた研究は見つかっていないが、実務で長く使われてきた型、という意味です。

見本：シート1をそのまま公開します

所要時間: 10分　使う型: ロジックツリーの「最初の問い」（根拠: 弱・経験則）

企画が通らないよくある理由の一つは、中身より先に「何を決めてほしいのか」がずれていることです（これは経験則で、調べた数字ではありません）。英国政府の研修資料は、最初の問いを誤ると「間違った木に吠える」ことになると警告しています（GOV.UK「Using Issues Trees」）。最初にここを固めます。

記入欄

項目	書くこと	記入
決める人	誰が「やる／やらない」を決めるか
決めてほしいこと	「〇〇を△△までに始めてよいか」の形で1文
判断の基準	その人が何を気にして決めるか（費用・時間・リスク・評価・前例）
期限	いつまでに決めてほしいか、その理由
頼まれ方	上司から頼まれた／自分から提案、どちらか。頼まれたなら、元の言葉そのまま

確認（全部「はい」になったら次へ）

[ ] 決めてほしいことは「はい／いいえ」で答えられる形になっている
[ ] 判断の基準を、上司本人の言葉や過去の発言から書いた（自分の想像だけではない）
[ ] 1文に「と」「や」でつないだ2つ以上の決めごとが入っていない

よくある失敗

「〇〇について検討しました」で始める（決めてほしいことがない）
判断の基準を聞かずに作り始める。迷ったら、作る前に上司に1問だけ聞く：「判断するとき、何を一番気にされますか？」

出典: GOV.UK「Implementation Insights: Using Issues Trees」（2015年5月作成とみられる研修資料）。

https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a816cd1e5274a2e8ab53eb1/Issue_Trees.pdf

記入テンプレを準備しています

このフレームワークを、仕事の場面でそのまま使えるシートにまとめています。欲しいものを1つ選んでください。

試作中のため、選んだ結果はこの端末の中だけに記録されます。外部には送られません。